個個腰桿直 人人抖精神 福星集團39年共享發展實踐
來源:湖北省人民政府門戶網站 www.hubei.gov.cn 2017-07-17 07:45:00 來源:湖北日報 | 作者:chinafxjt | 發布時間: 739天前 | 2740 次瀏覽 | 分享到:
從田野間呱呱誕生,在莊稼人的汗水里高速成長——

  1978年,從漢川湖鄉僻壤三間工坊里,靠拉鋼絲繩起家的一家村級集體企業,用39年時間,成長為總資產485億元、利稅25.5億元的高新技術企業——福星集團,連續20年名列中國民營企業500強。

個個腰桿直 人人抖精神 福星集團39年共享發展實踐

湖北省人民政府門戶網站 www.hubei.gov.cn 2017-07-17 07:45:00來源:湖北日報 

  從田野間呱呱誕生,在莊稼人的汗水里高速成長——

  1978年,從漢川湖鄉僻壤三間工坊里,靠拉鋼絲繩起家的一家村級集體企業,用39年時間,成長為總資產485億元、利稅25.5億元的高新技術企業——福星集團,連續20年名列中國民營企業500強。

  另一個奇跡,比其自身成長更令人感佩。39年來,福星集團保持“集體所有制”本色,堅持企業發展、以企帶村,共同富裕,書寫了一份湖北民營企業踐行共享發展理念的生動范本。

  近日,帶著幾個思索已久的問題,記者走進福星找尋答案。

  面對重重誘惑,堅持“集體所有”的定力在哪里?

  ——一部紅爐誓言的39年堅守

  “全國人大這次修改《民法》總則,賦予農村集體經濟組織特別法人地位,具有劃時代意義!這更加堅定了我們堅持企業集體所有制不變的決心!”

  哪怕再多的驚嘆號,都無法復制福星集團董事長譚功炎彼時的心情。今年3月,十二屆全國人大五次會議湖北代表團小組討論時,這位一向謹言慎行的全國人大代表激動地抒發心聲。那一刻,他仿佛又回到39年前的紅爐歲月。

  1978年,曾當過民辦教師、公社農技員的譚功炎,靠兩部紅爐、三間工坊、四把鐵錘,帶領幾個志同道合的伙伴,在沉湖鎮建起首家鎮辦企業——漢川鐵木加工廠。

  鐵錘叮叮當當敲了4年,加工廠贏利40多萬元。

  一部分人主張分掉這筆巨款,對農村生活艱辛有著深切感受的譚功炎沒有應允:“鄉親們還窮著,我想讓他們都過上好日子?!彼M了第一條鋼絲繩機械化生產線,組建漢川鋼絲繩廠,帶著伙伴們立下“紅爐誓言”:一定堅持企業的集體所有制性質,把企業發展成大企業,把福星集團所在地建成漢川西部中心城鎮,讓父老鄉親都能過上好的生活。

  1993年,公司制改造,福星將“堅持集體所有制,堅持共同富?!弊鳛槠髽I發展宗旨和行動綱領寫入公司章程。

  企業不斷跨步,“紅爐誓言”步步兌現。從上世紀八十年代中期開始,福星集團先后將福星村、李花村和陳元村納入企業帶動范圍,投入8億多元,統一改造鎮區居民住房,統一規劃建設三個村水電、路橋,將三個村的老人、殘疾人、孤兒、五保戶、特困戶及重癥病患者統一納入福星社保體系,對三個村被征地農戶,除按國家規定給予補償外,還給予每畝每年1000元特殊補助。

  2003年,企業民營化改制風潮興起。福星集團作為上市公司福星股份的控股股東,如果將股權量化到個人,作為創始人的譚功炎將擁有價值20多億元的股權?!捌髽I一旦私有化,做決策時就會涉及股東個人利益?!弊T功炎擔心,企業私有化后,再像過去那樣推進城鎮化建設、辦村集體公益事業,股東們會有不同意見,就難把造福于民的好事辦好。他再次抵制了利益的誘惑。

  39年不忘初心,福星等三個村及周邊地區變化日新月異。鎮區10多條公路全部黑化,大型集貿市場、連鎖超市、現代老年公寓、水鄉園林式公園廣場等一批利民設施建成,漢川市第三人民醫院也因福星集團的出資落戶福星村。福星集團興建了可容納3000人的福星劇場,近20年來,福星楚劇團每年為村民義務演出260多場,豐富了農村文化生活。

  目前,華師大一附中與福星集團聯合創辦的福星學校正在緊鑼密鼓建設中。集醫療、保健、供養于一體的福星醫養院今年10月即可竣工,三個村近300名75歲以上老人將免費入住。

  企業干部成了“治村能人”,本領從哪兒來?

  ——“以企帶村”理念能量強大

  福星村、李花村和陳元村作為福星集團“以企帶村”對象,在集團醫藥費報銷、子女助學等福利支出上,均與集團直屬機關及各子公司一視同仁。集團干部員工及三個村的村民近2萬人,全部實行大病免費醫療。

  2016年,三個村報銷醫療費125萬元,100多位村民受益。

  李花村十組60歲的吳業亮說起福星,激動得有些哽咽。2015年3月,他患胃癌動手術,后續治療一籌莫展時,福星集團按規定及時給他報銷了10萬元醫療費。同時,他還享受集團對重癥病人每月750元的營養補助。

  福星并不滿足于這些物質幫扶。為落實以企帶村的發展理念,福星集團黨委和沉湖鎮黨委、政府采取“企推村選”形式,先后從企業內部選派多名優秀干部參加村換屆選舉,增強基層黨組織戰斗力和凝聚力。

  以企帶村前,陳元村部分村民因宅基地和耕地等問題未得到妥善處理,意見較大。2010年,福星集團將事業心和工作能力較強、在陳元村長大的銀湖科技仙桃分公司項目負責人馮楚和推薦到陳元村,經選舉后擔任村支書。

  馮楚和長期在企業干,一開始,對做好農村工作心里沒底。他一家家走訪,了解到群眾最期盼的幾件事:修路、電改、環境治理。福星集團立即撥款110萬元,支持村黨支部盡快打開工作局面。馮楚和帶領村兩委,從群眾關心的熱點問題著手,及時化解矛盾,村里和諧安寧,讓原本對“企業干部治村”抱觀望心理的村民打心底里服氣。

  福星集團推薦新材料公司西南片區銷售經理譚業亮,回福星村當村支書,一干就是14年。他任期內,福星村多次被評為省、市先進基層黨組織,還被評為“中國最受關注十大特色名村”。譚業亮2014年退休后,他的繼任者是原村主任段友財,現在正忙著全國美麗特色小城鎮創建工作?!耙獱幦「蟮陌l展!”他信心滿滿。

  對派出的優秀村干部,福星集團給予優厚待遇。三個村的黨支部書記均享受集團部門一把手工資待遇,他們工作充滿激情,帶領一班人想事、干事、干成事,扎實推動當地新農村建設和城鎮化建設。

  “大鍋飯”如何催生奮斗精神?

  ——在變與不變中尋求最佳結合點

  集體所有制企業,常被人看作“大鍋飯”。這也是改革開放后一些集體所有制企業被改制被倒閉的主因之一。

  39年來,福星集團在市場經濟大潮中,不斷被淘洗、磨練,依然能持續健康發展,與其始終注重解放思想、與時俱進,大膽引入市場競爭機制密不可分。

  近年來,在堅持集團本部集體所有制不變的前提下,福星集團積極探索對經營型子公司進行混合所有制改革,在保持集團對子公司絕對控股的同時,吸收公司內部管理技術骨干參股。到2015年底,福星集團下屬主要經營性子公司已全部完成股份制或混合所有制改造,統一由集團本部控股67%,子公司高管、技術骨干共同持股33%。

  對人才,不問出身,上不封頂。福星生物科技公司總經理夏木陽,1984年進入福星鐵木加工廠,30多年間,先后擔任車間班長、車間副主任、副總工程師、總工程師,現在作為公司高層持股100萬股。

  “子公司進行股份制改革,充分調動了大家的積極性?!毕哪娟柦榻B,從集團總部到子公司都有技術創新獎,每年技術創新都有考核,層層落實到人。有了激勵與鞭策,生物科技公司發展迅速,目前已獲得12項發明專利,年銷售收入1.5億元,利稅近4000萬元,并成為ARA(花生四烯酸)、DHA(二十二碳六烯酸)產品國家標準起草單位之一。

  目前,集團共吸納各類專業技術人才800余人,其中碩士、博士130余人。

  科學管理和經營機制的創新,讓傳統的“大鍋飯”品出了辣味,吃出了甜味,在變與不變中找到最佳結合點,成為福星集團的“特別優勢”。(梁曉瑩、熊國春、吳春亮)

責任編輯:李雪瑩
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